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如何提高盘点的有效性?如何实现仓库盘点?

来源:本站 发布时间:2012-6-11

       仓库在企业中占据着举足轻重的地位,它直接关系到生产、采购、销售部门的日常工作。如果仓库管理不当,会严重影响企业的经营状况、企业的成本核算问题。仓库管理是企业降低成本管理的有效方法之一,企业应重视仓库规划管理。

那么,应该如何做好企业的仓库盘点工作?

1、盘点的前期工作

1、确定帐务结存时间(关帐点),处理一切未完单据。
2、通知各相关部门停止物料成品出入库业务的操作(动态盘点除外)。
3、盘点期间的物料成品出入库业务处理办法(特殊情况下的业务)。
4、盘点实施会议(盘点操作方式、盘点工具、表单、盘点区域等)。
5、明确盘点纪律、质量的KPI考核。
6、发出《盘点通知》。

2、盘点实施

1、盘点作业
2、抽盘、复盘作业实施
3、抽盘、复盘作业实施盘点过程监督(具体到责任人)
4、盘点工具、单据收集、复核

3、盘点后期工作

1、盘点盈亏分析、复核
2、盘点报告

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